コストダウン!

コストダウンを実践している多くの会社で成果に導いているのは、前向きに取り組む社員のアイデアが多いのです。

視線

担当者の視線

担当者の視線

○やめたい・なくしてしまいたい

まず、目に前にある物や事柄に対し「なぜあるのか」「本当に必要なのか」を疑います。

必要でない物は捨てる、なくす勇気を持ちましょう。

定例会議はかけた時間以上の成果を出しているのか、保険年限が過ぎた書類が誇りの中で埋もれていないか、そういうものに目をつけ存廃を考えることは、社内全体のためになります。

なくすことができないものは、考えなくても浮かんできます。

処理に悩んだ場合はなくすことを前提に考えていくのが効率的です。

○不況の時の買い物

不景気は多くの会社にとって苦しいものです。

手元に現金が必要なため、自社の製品やサービスを買ってもらうため必死になっているでしょう。

こういう時はやはり、モノを買える力、現金を持っている会社は強いです。

その優位性を活用して、条件交渉に臨みましょう。

現金の取引ができればなおのこと、有利になるでしょう。 (さらに…)